裝修管理影響預算，獲利不是裝修的最終結(jié)果
用了多年的時間，小編終于悟出來裝修管理在的重要性，下面說出來和大家一起分享，如有不確切的地方還望大家指正。

以前小編一直在開拓客戶，對于裝修是很少過問的，有時只會偶爾的說上幾句。當遇到客戶對預算不滿意時，比方說客戶對自己的辦公室裝修項目、學校、餐廳、快捷酒店裝修項目等預算不如意時，心里就會想再讓一點利潤給客戶吧，在這種想法的驅(qū)使下，往往會進入一個很被動的地位。

其實就大多數(shù)情況來說，沒有幾個客戶會更深層次的去了解裝修。我們裝修技能的發(fā)揮對于任何的空間都是一樣的，只要能達到一個平衡點，過多的理想化的狀態(tài)，并不會在實踐中體現(xiàn)。

許多年前，小編確實想在裝修管理中有所建樹，但在實際預算中出現(xiàn)的一些情況，往往是投入了大量的資金成本，而讓辦公室的裝修或是快捷酒店的裝修不上不下處于中間位置。給客戶的感受是花了大量的錢，卻不知道好在那里，得不到客戶的認可，這時又會把自己搞的很累。有時我就會自問，為什么會這樣，難道是裝修的管理上出了問題，在以后的道路上如何去應付與面對，這是我最值得深思的地方。

有想法固然是一件好事情，前提條件是必須在能力許可的范圍內(nèi)實行。另外一個值得注意的地方，除了成本的預算與有效的管理外，最主要的就是裝修工人的素質(zhì)。較高的素質(zhì)人員會更樂意的去做一些事情，而且還會把這些事情做好，這也是成本管理的價值所在。達到設(shè)計師和客戶的雙贏局面。

此外，還有一個錯誤的觀念就是“在客戶身上賺錢”。因為可以給客戶做的越多，所獲取的利潤也就越高。如有的辦公室裝修公司或是酒店裝修公司在承接工程時往往會過多的夸大施工的難度及工程量，最后把辦公室或酒店搞成了“垃圾裝修”，這樣做不但對不起設(shè)計師的設(shè)計方案，更是對客戶的不負責任。裝修的本身要體現(xiàn)的是成本的掌控與裝修施工的合理性，難道客戶就會一直被蒙在鼓里嗎？那只是暫時的被迷惑，但終有一天會清醒的，那么當客戶清醒時，設(shè)計師還可能繼續(xù)介紹下一個方案嗎？一個能長久發(fā)展的裝修公司，并不是從一個工程中獲利多高，而是如何體現(xiàn)合理性，不用再說過多的廢話，而是直接拿辦公室、餐廳或是酒店的工程質(zhì)量做擔保。小編認為有效的贏利和成本管理才是我們裝修獲得真正的利潤，因為市場永遠是公平存在的。

不管是家裝還是工裝裝修公司及設(shè)計公司成本管理都顯得非常重要，我們往往想要通過固定的客戶來維持公司的各種運營成本。但是如果拿不到較為合理的工程，則更為損耗成本，不斷的和客戶接觸及反復的對設(shè)計方案進行修改，最后還是沒能達成共識，對成本的損耗更為巨大。

所以小編認為裝修管理應放眼于長遠，不論是辦公室工程還是餐廳、快捷酒店、寫字樓、服裝店工程。只有一個健全的制度，才能做到最為合理的裝修，得到客戶的肯定，讓公司在一個良性的市場中發(fā)展下去。