因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工人員是代表設(shè)計(jì)公司執(zhí)行合約，監(jiān)督施工，所以此一職位上應(yīng)賦予以下之職權(quán)：

(1)代表設(shè)計(jì)公司向分包廠商解釋合約內(nèi)圖樣及條文說明。

(2)依據(jù)施工狀況向分包廠商提出各項(xiàng)建議：改進(jìn)施工方式、變更施工程序、施工機(jī)具 增減、施工人員數(shù)量及素質(zhì)之改善、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)之改善、工地環(huán)境之清潔衛(wèi)生、施工過程之安全措施。

(3)確實(shí)查核施工中或已完成構(gòu)造物之品質(zhì)及尺寸。

(4)預(yù)先檢查分包廠商施工前之準(zhǔn)備工作。

(5)如遇分包廠商不接受建議及應(yīng)辦事項(xiàng)時(shí)，宜視狀況採取各項(xiàng)措施:不合格材料等運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)、不合標(biāo)準(zhǔn)施工人員撤換、施工不 良之半成品或成品拆除重作或修改、勒令暫時(shí)停工、更換施工廠商、中止分包合約。
報(bào)表作業(yè)及結(jié)案作業(yè)

　　 在工地現(xiàn)場(chǎng)為了要能夠記錄整體工程之進(jìn)行，詳實(shí)填寫監(jiān)工日?qǐng)?bào)表是非常重要的。在日?qǐng)?bào)表中除了日期，施工第幾天，天候狀況外，仍有很多要填寫的，如進(jìn)場(chǎng)材料種類、數(shù)量，各分包廠商進(jìn)廠工種人數(shù)，各別預(yù)訂進(jìn)度，未來須要排解之困難，施工中遇到之變更修改，業(yè)主提出之意見等事宜，作為一個(gè)記錄以備將來不時(shí)之須，如須追就施工錯(cuò)誤責(zé)任、延誤工期責(zé)任等。填寫詳實(shí)除了是一個(gè)記錄外，還提供設(shè)計(jì)公司一個(gè)就整體發(fā)包單價(jià)、工率、施工細(xì)節(jié) 、工程進(jìn)度安排非常重要之參考資料。